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  • 从产品管理到产品治理 从产品管理到产品治理 日期:11-24

    笔者在文中提出了“产品治理”概念,并将产品治理与产品进行了梳理以及比较,详细说明了产品治理的作用。什么是产品治理?产品治理是一种制度框架,体现了产品参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度体系...

  • 产品面试系列:如何设计一款产品? 产品面试系列:如何设计一款产品? 日期:12-30

    在面试的时候,如果问你,该如何设一一款产品,你该怎么回答?产品问题是产品经理面试的核心和灵魂,这类问题直接和产品经理的工作相关:设计产品和改进产品。产品问题通常都以三种常见的形式出现:如果是你,你会如...

  • 练习产品审美,打造精致产品 练习产品审美,打造精致产品 日期:10-29

    产品是一个精致的艺术品,要打造美的产品,需要产品人训练自己的产品审美思维。爱美之心,人皆有之。美是理念的感性显现。—黑格尔美的形象是丰富多彩的,而美也是到处出现的,人类本性中就有普遍的爱美的要求。然而...

  • 资深产品经理的产品架构技能:不断深入思考,进行逻辑分析 资深产品经理的产品架构技能:不断深入思考,进行逻辑分析 日期:10-31

    产品架构作为一个产品不被看到的地方,产品经理需要如何进行梳理,打造最好的、最合适的产品架构?在市面上越来越多的产品形态中,我们是否能够从产品的形态中,抽取出一些产品架构的要点来帮助我们以后进行参考学习...

  • 选择最优产品路径,下面就以一个产品为例 选择最优产品路径,下面就以一个产品为例 日期:01-13

    产品设计最重要的不是产品经理知道产品需要做成什么,而是产品经理知道如何找到一条最优的产品路径,以最小的代价,最少的时间,实现出本阶段内最佳状态的产品。什么是好产品?对于这个问题,每个用户可能都清楚它的...

  • 企业内训 | 产品经理如何构建B端产品知识体系,掌握B端产品建设全流程? 企业内训 | 产品经理如何构建B端产品知识体系,掌握B端产品建设全流程? 日期:11-18

    做B端产品最重要的是搞清楚业务逻辑,可是B端产品所处的业务需求环境复杂,如何去理解业务分析需求,而不是迷失在业务细节中做一款停留在业务表面的产品呢?最近,起点学院联合中移物联网展开了一场TO B产品经...

  • 我的AI硬件产品思维能力:趋势判断、产品机会点、系统思维能力 我的AI硬件产品思维能力:趋势判断、产品机会点、系统思维能力 日期:11-25

    产品思维有“术”的层面,也有“道”的层面,笔者结合自身经历讲述了自己对于产品思维上层思想的认知。产品思维的用户研究、创造价值、迭代优化,我认为这是产品思维的术,是做好产品的基础能力。本章介绍产品思维更...

  • 这里是产品经理面试系列的第4篇文章,通过分析产品数据指标 这里是产品经理面试系列的第4篇文章,通过分析产品数据指标 日期:01-23

    这里是产品经理面试系列的第4篇文章,在本篇文章中我们将为大家介绍如何回答产品数据指标变化的问题。产品经理的一项核心职责是分析产品的各种指标进而判断产品未来发展的趋势。通过分析产品数据指标,产品经理可以...

  • 当产品经理在卖场做产品测试…… 当产品经理在卖场做产品测试…… 日期:10-28

    当一个出入写字楼,整天写需求的产品经理到人流嘈杂的卖场做起产品,他会不会得心应手?到公司,打卡,落座工位。如果运气好,也许可以早点开始画原型,想产品设计方案。拿出PRD,找老板过,再外部评审。评审完老...

  • 定义产品经理,认识,产品经理,的本质 定义产品经理,认识,产品经理,的本质 日期:01-21

    担任产品经理职位前,先去了解产品经理是什么、职能要求又是什么非常重要。明确好这些,我们在工作与职业发展上才能有一个明确定位与规划。程式是工程师写的,设计稿是设计师画的,那产品经理是做什么的?这个问题的...

  • 产品前景评估:如何找到更有潜力的产品 产品前景评估:如何找到更有潜力的产品 日期:11-05

    产品的目的是要满足用户需求,才能有机会持续发展,而一款产品如果能满足多样用户的需求点,成功的概率就会更大。笔者在本文中阐释了更有潜力的产品的特征,看看自己的产品是不是满足这些特征?自从互联网诞生以来,...

  • 证券产品运营规划拆解(下):产品营收模型 证券产品运营规划拆解(下):产品营收模型 日期:11-03

    笔者在本文对证券产品的营收进行拆解,在利润构成的基础上,对获利路径、用户角度进行阐释。由于证券产品的收入比较多样,所以专门拉出一篇文章做证券产品的营收拆解。我在证券产品规划拆解(中)这篇文章里提到了按...

  • 一套产品评估指标,让产品理论落地 一套产品评估指标,让产品理论落地 日期:11-21

    做产品有很多指导方,从很多角度解读了如何做一个更好的产品。但是,理论和实践总是隔着一定的距离,将理论落地需要有一套详尽的方。笔者针对这个问题构建了一套评估指标,帮助大家更好落地。对于我们做产品的人来说...

  • 你觉得产品价值是什么? 你觉得产品价值是什么? 日期:12-11

    不管是以前的实体产品还是现在的软件产品,都有一个规律—只要获得市场认可,有一定发展空间,就会有很多人争相模仿,复制你的产品,产品市场泛滥,直到这个产品生命周期结束。这其实就是产品价值的体现过程,产品价...

  • 数据产品经理,并不是数据 + 产品经理 数据产品经理,并不是数据 + 产品经理 日期:11-13

    很多人认为,数据产品经理就是和数据打交道的产品经理,也对也不对。数据产品经理这个职位,其实很跨界:需要做数据收集及清洗;需要了解内外部用户需求和理解市场;需要用数据的方式证明、证伪及发现问题。这么多工...

  • 产品方法论:由百度隐私产品带来的思考 产品方法论:由百度隐私产品带来的思考 日期:11-01

    本文以百度即将推出的隐私检测应用为思考点,展开对此类产品的产品价值、需求分析、需求价值的分析。百度刚推出了一款隐私检测应用“百度隐私专版”这个产品的核心功能是:一键扫描wifi网络下的针孔摄像头,在酒...

  • 产品分析:因“狼人杀”而拆解一款产品? 产品分析:因“狼人杀”而拆解一款产品? 日期:12-18

    任何方和产品思维中的手段都不是一成不变的,标准是死的,思维是活的。本文是因为本人迷上一款游戏后,进而分析的一款娱乐社交类产品“玩吧”任何方和产品思维中的手段都不是一成不变的。标准是死的,思维是活的。本...

  • 在产品经理眼里,本文说明产品前后端如何划分,两者如何分工 在产品经理眼里,本文说明产品前后端如何划分,两者如何分工 日期:01-22

    产品汪在验自己产品时,经常遇上bug了,就去找小姐姐,小姐姐看了看,就说:“这个找后台的某某吧”“这个找前端的某某吧”小汪就好奇了,那么多程序猿,他们的职责是怎么划分的呢?产品经理眼里的“端”在产品经...

  • 有了产品认知的U型曲线这个模型,分析产品架构时 有了产品认知的U型曲线这个模型,分析产品架构时 日期:01-14

    对产品经理来说,做产品分析是一件家常便饭的事了,不过你有思考过产品分析到底是在分析什么吗?做这件事情的目的又是什么呢?本文将为你解答这些问题。这要先从一道问题聊起:到底怎么做产品分析或者竞品分析?这道...

  • 产品经理必须清楚的【产品需求设计五步法】 产品经理必须清楚的【产品需求设计五步法】 日期:12-14

    在针对敏捷版本从需要到设计的过程中,笔者John提炼出了更为有效与针对性的五步方法,其具体整体流程为:“业务方向→现状梳理→竞品趋势→版本梳理→产品设计”在产品经理的日常工作中,经常会碰到非常错误的做...