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  • 产品认知,2,产品如人,产品经理价值观 产品认知,2,产品如人,产品经理价值观 日期:04-19

    产品经理价值观,是介于个人价值观和企业价值观间的“群体价值观”是产品经理这个群体沉淀的,能有效指导产品工作往正确方向开展的共同的价值准则。产品经理的价值观对产品质量、设计、产品策略等多个方面都有着重要...

  • 从产品管理到产品治理 从产品管理到产品治理 日期:11-24

    笔者在文中提出了“产品治理”概念,并将产品治理与产品进行了梳理以及比较,详细说明了产品治理的作用。什么是产品治理?产品治理是一种制度框架,体现了产品参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度体系...

  • 产品面试系列:如何设计一款产品? 产品面试系列:如何设计一款产品? 日期:12-30

    在面试的时候,如果问你,该如何设一一款产品,你该怎么回答?产品问题是产品经理面试的核心和灵魂,这类问题直接和产品经理的工作相关:设计产品和改进产品。产品问题通常都以三种常见的形式出现:如果是你,你会如...

  • 产品思维,产品的宏观世界,上 产品思维,产品的宏观世界,上 日期:02-04

    对产品经理来说,掌握产品工具,做好产品功能的规划与落地只是初级阶段。要想走得更走,具备长远的视角与产品思维才是王道。老西,2020年我想要转产品,能帮我改改简历么?这是19年以来,身边第10位要转产品...

  • 让人上瘾的产品就是好产品吗,好产品 让人上瘾的产品就是好产品吗,好产品 日期:04-26

    让你上瘾的产品不是好产品,为用户着想的产品才是。我弟今天吐槽我妈刷短成瘾,而且长辈没有带耳机的习惯、音量还调的很大,同一个配乐能在他耳边播放几十遍,他已经要听哭了,而我妈还乐在其中:同一个音乐他听了5...

  • 接着上一篇我的产品经理到CEO之路,二,产品经理第二篇,产品负责人第三篇——产品总监— 接着上一篇我的产品经理到CEO之路,二,产品经理第二篇,产品负责人第三篇——产品总监— 日期:05-25

    系列文章分为:《第一篇:野路子—>产品经理》《第二篇:产品经理—>产品负责人》《第三篇—产品总监—>CEO》《第四篇:CEO—>找到人生价值》本系列文章,是阶段性的个人工作经历盘点。如题,涵盖从入行产...

  • 产品经理想要做的理想产品,找到总能推动产品增长的需求点 产品经理想要做的理想产品,找到总能推动产品增长的需求点 日期:02-06

    高质量的需求决策,是充满不确定性的产品探索中的前进燃料。这里,我们就重点讲一下,怎样做出高质量的需求决策,找到总能推动产品增长的需求点。俞军说,产品经理的核心竞争力是决策输出的质量。决策是产品经理针对...

  • 在B端产品中,2,B端产品应该如何去明确自己的产品形态 在B端产品中,2,B端产品应该如何去明确自己的产品形态 日期:04-13

    在B端产品中,我们会经常听到很多个专业词汇,如:ERP、CRM、后台、中台,及C端业务产品APP、小程序。不同的行业有不同的产品形式,也有面向用户的不同的产品形态。那么,B端产品应该如何去明确自己的产...

  • 练习产品审美,打造精致产品 练习产品审美,打造精致产品 日期:10-29

    产品是一个精致的艺术品,要打造美的产品,需要产品人训练自己的产品审美思维。爱美之心,人皆有之。美是理念的感性显现。—黑格尔美的形象是丰富多彩的,而美也是到处出现的,人类本性中就有普遍的爱美的要求。然而...

  • 资深产品经理的产品架构技能:不断深入思考,进行逻辑分析 资深产品经理的产品架构技能:不断深入思考,进行逻辑分析 日期:10-31

    产品架构作为一个产品不被看到的地方,产品经理需要如何进行梳理,打造最好的、最合适的产品架构?在市面上越来越多的产品形态中,我们是否能够从产品的形态中,抽取出一些产品架构的要点来帮助我们以后进行参考学习...

  • 选择最优产品路径,下面就以一个产品为例 选择最优产品路径,下面就以一个产品为例 日期:01-13

    产品设计最重要的不是产品经理知道产品需要做成什么,而是产品经理知道如何找到一条最优的产品路径,以最小的代价,最少的时间,实现出本阶段内最佳状态的产品。什么是好产品?对于这个问题,每个用户可能都清楚它的...

  • 三个阶段,智能硬件产品又属于硬件产品下的一个子类 三个阶段,智能硬件产品又属于硬件产品下的一个子类 日期:03-10

    互联网产品经理只是产品经理中的一种,与之相对应的是工业产品经理。那么你对工业产品经理又了解多少呢?这篇文章将围绕着智能硬件讲述产品经理,从产品经理的初阶,中阶以及高阶进行谈论。对产品经理有兴趣的小伙伴...

  • 产品通识,什么是产品规划,1 产品通识,什么是产品规划,1 日期:06-02

    本篇为产品通识系列第一篇:产品规划(概念篇)主要讲述产品规划的概念、意义,做产品规划的方法产品通识系列的文章是我个人在工作和学习中的思考和总结,写作是为了进一步巩固自己,将知识体系化的输出,也是为了与...

  • 产品路线图结构,并确保路线图涵盖您产品的整个战略路径 产品路线图结构,并确保路线图涵盖您产品的整个战略路径 日期:06-11

    产品战略源于愿景,并通过里程碑指引着工作流程,产品路线图可帮助产品所有者使流程与产品战略保持一致,本教程将说明如何使用产品路线图来实现一个从构思到可行的数字产品的过程。什么是产品路线图?产品路线图是一...

  • 产品人除了包括产品经理外,1,本章将产品经理的认知力分为两种 产品人除了包括产品经理外,1,本章将产品经理的认知力分为两种 日期:04-23

    本章将产品经理的认知力分为两种:其一是美的远见,其二是工匠精神,并通过示例说明它们的重要性。宏观上讲:产品人除了包括产品经理外,更包括ceo、投资人、公司实际控制人这样的主要角色,因为本质上他们才是真...

  • 从产品经理的角度分析,如何做产品规划 从产品经理的角度分析,如何做产品规划 日期:04-26

    产品规划对于产品经理来说是很重要的,能对产品整个生命周期有清晰的认知和了解,清楚地知道不同阶段的使命,知道自己的每一个阶段该做一些什么事情。01 产品规划的目的是什么?实现目标:对产品整个生命周期有清...

  • 企业内训 | 产品经理如何构建B端产品知识体系,掌握B端产品建设全流程? 企业内训 | 产品经理如何构建B端产品知识体系,掌握B端产品建设全流程? 日期:11-18

    做B端产品最重要的是搞清楚业务逻辑,可是B端产品所处的业务需求环境复杂,如何去理解业务分析需求,而不是迷失在业务细节中做一款停留在业务表面的产品呢?最近,起点学院联合中移物联网展开了一场TO B产品经...

  • AI产品经理案例,VS,数据产品经理案例,本篇从4点区别 AI产品经理案例,VS,数据产品经理案例,本篇从4点区别 日期:05-24

    本篇从4点区别,产品目标的区别、产品实战过程的区别、算法模型实战区别、产品经理驾驭难易程度区别,和1点的实战多案例鉴别AI产品经理与数据产品经理的区别与,并通过多个实战案例掌握数据产品经理和AI产品经...

  • 关于To,B产品的活动营销,运营,产品真相,上 关于To,B产品的活动营销,运营,产品真相,上 日期:02-26

    To B产品,虽然是资本市场与巨头看好并不断入局的领域,但是相较于国外已经成熟的产品模式,在产品、营销上,国内的To B产品还有很长的路要走。一不小心,在To B产品路上,走了快4年了,前后历经了3个...

  • 我的AI硬件产品思维能力:趋势判断、产品机会点、系统思维能力 我的AI硬件产品思维能力:趋势判断、产品机会点、系统思维能力 日期:11-25

    产品思维有“术”的层面,也有“道”的层面,笔者结合自身经历讲述了自己对于产品思维上层思想的认知。产品思维的用户研究、创造价值、迭代优化,我认为这是产品思维的术,是做好产品的基础能力。本章介绍产品思维更...